一切商业模式的核心都是经营人性，社群是一个能量场，能快速经营人性的道场，如何经营各凭本事，未来拼的是利他心被利用价值，一切套路都将无处遁形，但基本的框架还是要掌握的。

1.社群精准定位

垂直领域

首先需要明确你的群是一个什么群，别人凭什么进你的群？能给大家带来什么价值或者好处？跟别人的有什么不一样的地方，也就是你的核心竞争力是什么？

通过不断地垂直细分选定了一个领域优化到一个点去确定你最终设计的垂直领域社群架构。

明确目标

如果你只是自己知道你建立群的目的是什么，大家不知道也不行，你如果只是把它们拉到一个群里，所有人不知道我在这个群里想实现什么目标，那么这个群只是一个简单的聊天学习群。

制定规则秩序

运营的目的是能够形成一种良好的秩序，在这种情况下，才可能要求用户参与内容的生产和传播，如果没有这种良好的秩序，大家就只是灌水、闲聊，甚至攻击、谩骂、炸群等等，这样的社群，可以说一文不值。在这个基础上，再来谈经销甚至商业变现，比如品牌如何传播，产品如何推广等等，才有价值。

2.同频共振

如果你只是通过一个目标事件把一群人聚到一起，所有人的调频是不同的，群里每个人的思想都不统一，即使你有明确的规则秩序，所有人都不同频，也必然不会能深度交流，更别提一起做事，慢慢你的群会没有任何价值，没有任何粘性，必然失败。

所以想要一群高粘性的人在一起做一件事，必须要同频共振，而同频共振的核心是必须要有一位领袖坐镇，可以是垂直领域的专家，大咖，老师。

3.价值培育

通过价值培育去对所有人进行调频，实现以你为中心的同频共振。

如何调频？是让专家进来跟他们瞎扯淡的吗？别人信你是因为你能给他们带来什么价值，而不是你本身有什么价值，所以你需要定期对他们进行价值培育，通过讲课群内互动的方式去培育他们。

4.筛选核心管理

通过付费门槛进行筛选是找到真正同频的前提条件，通过培育互动去发现找出那些有能力的核心管理者，给他们分配个不同的管理任务，让他们主动承担责任。

这样既帮你解决了管理的困扰，同时又满足了他们的参与感和存在感还有责任感。所以说的这里很多人就会明白，其实在未来的新商业模式中，真正的管理就是无需管理。

5.分销裂变

真正的管理无需管理，真正的推广也无需推广，通过社群设立分销机制，让粉丝自动化推广裂变，必然是未来的大趋势。

社群空间站为什么能在短短半年时间单单大咖会会员就快速裂变到几十万人，其中分销裂变是关键。但前提条件是建立在内容体系的价值是否够大，核心团队是否真正的同频共振等基础之上。

最后，如果想实现真正的自动化管理，自动化裂变，自动化被动成交，还需要系统的学习，最简单的方法就是进入核心高能量场，用最顶层的思维操作。